十月10日，总部党委会副书记、董监事长董强盛，总营销管理营销管理张新煜两行赶来豫东分总部滁州福斯特好大型项目，检测考核评价好大型项目出产运营处工院作。豫东分总部营销管理高世成，构思院主任李莉、副主任徐牡丹江等一并参加者。
董国富民强、张新煜首行对好项目部管理临建搭设、环卫绿化部置等标志性作用争取夸赞，对来到安全施工环境人车分开短信通道、自喷平台等放置觉得认可的。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在工做会室，董强盛与该施工单位工做管理的人员进行了工做联络，对每项工做付出那肯定，特别强调该施工单位要不断提高站位，要从严的标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜标准，该创业项目流程部要把四项作业认真落实完善，提高认识练好以场所保市场中。正确看待也日益严峻的之间的竞争情况，华中分有限公司要捉住壮大机遇与挑战，不断的提高该创业项目流程创意策划及工作能力素质，为后期的该创业项目流程施工总承包做切入。
福斯特（滁州）生产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）