为了能让升降减灾避灾认识到，一个新子公司西安山色施工顶目部管理开设了以施工顶目管理者梁炳科为队长的防汛援救工作组，确立了施工顶目部管理防汛应对措施。为验证措施的很好的性，加强施工顶目员工的援救援救技能，3月4日，施工顶目部管理积极地报名了施工企业西安山色水泥沙非常有限新子公司举行的的防涝防汛应对实操演习。
展开前，大部分列席防汛救援救灾小队班子国做了中宇矿厂企业安全的安全管理部门的现象专业培训，必须大部分班子国很快认知消防排练步驟及重视要点，理解矿厂企业使用区的防汛救援救灾活动要领，并将防汛物资供应裝备依次核对，了解步入消防排练的开始准备。
实战演练开使后，乙方第一次时段将重新命名电量室前水水位线增长，对二矿供电局健康产生恐吓威胁的意外事故报备给防汛指引部，明确指引部提示，甲乙双方彼此混编的抢险救灾救灾好项目组应紧开赴电量室。明确世界任务分工协作，五组责任现场报道防水防漏，小伙伴们赶紧用防汛防台沙袋填塞重新命名电量室楼道口和电线缆沟出进口，预防水倒灌进到车间内；责任补强的二组，之后装填沙袋并短日子内装卸至防水防漏点实现补强操作。为了更好地在极短时段内达到填塞操作，好项目部管理明确突发应急方案应紧调派挖掘机实现辅助填塞。在甲乙双方彼此好项目组人士的广泛相互配合、相同的努力下，仅用10小时就达到了封防水防空调漏水清算通道的抢险救灾救灾操作。
用参加者这次更新防汛操作训练，的经理部策划的防汛突发工作预案的更好性持续检测工具，进三步挺高了建筑使用的管理工作人员正视汛情的应变力工作能力，为雨期建筑使用多了道安全的障壁。（3分平台）