交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交换会始于前，工厂总经理过程中师、安全性能技术工艺部组长陈增顺就安全性能监管团队促销营销活动内容方案当前的服务业现实状况、成功水准，来进行了深入细致浅出的深入分析。他阐明，安全性能监管团队促销营销活动内容方案是一种行之有效的监管办法，是提升过程中物理安全性能的是一种行之有效内容，规定要求各分工厂要在建设的项目强力组织开展安全性能监管团队促销营销活动内容方案，并鼓劢各团队的人积极行动列席团队促销营销活动内容方案，有效起着企业的创作性，提升过程中安全性能，降低了成本低，不断的不断提高建设的项目条件整体和世界整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）