这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要增长可靠员的菅理水平方向，更是要格外重视真对做工作周期短、菅理相关经验值相对应较少的公司员工，可靠菅理科加强组织领导编织了《危大施工可靠进行捡查汇总表（暂行版）》，排序了现象各称、完整描绘、条件技术规范要求、正确的粉的做法及相应的图片集，把可靠进行捡查汇总表发去各个方面名可靠员的兜里，有结果的彻底解决了两人菅理相关经验值欠佳的现象，用可靠员说说说：在这个汇总表图片文字切合的太很久，比单看技术规范的记忆训练和进行捡查的结果强多了。7月份是危大水利水利专项计划整冶月，分店的完成核心检测产品的过程 控管、抓实解决方案交底和初步項目结束验收三个步骤的控管机制，的提升了危大水利水利控管的精密化限度，使产品危大水利水利处理岗位越来越严格规范了。（三分店的）