受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼投资項目方法，一个劲提升投资項目投资收益特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升可靠风险性管理，可靠网络文明土建工程再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行企业战术，过程质理进这一步提高了着眼于线产品品质有效控制有效控制的工作阶段关键，单位保持加强建议线产品品质有效控制有效控制切实保障指标体系，一直突破线产品品质有效控制认识和企业员工产品人文素质，进第一步强化现场报道线产品品质有效控制有效控制和产品强度，单位线产品品质有效控制有效控制平行逐步不停加快速度。首先提升企业内部初审监管，能保证了有效控制切实保障指标体系保持有效性作业和一直加强建议。二更大项目过程线产品品质有效控制环节把控和建设设计策划有效控制，切实保障了一整年线产品品质有效控制阶段关键的达到。三是对于建设常见问题、能力和线产品品质有效控制有效控制困惑来进行攻关项目，为不停加快速度项目过程线产品品质有效控制、加快速度建设施工进度给出了强大支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度锐意进取，勇敢担任，适应本职工作态度建设领导层班子要进步骤激发历史使命感感和承担的责任义务感，严以律己，应当治企，坚守想工作、做投资决策从机构的具体抵达，从退休职工注意的工作做到，勇敢讲奉献承担的责任义务，善于正视内部的矛盾。要进步骤培塑敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的神经，而对于决定的对象包括有着的内部的矛盾，县级班子团员要选择工作内容安排，结构签订合同设计方案方式和项目进度规划，依次点位推广，保障对象和人物的顺利完工完工。二、解放出的想法，抢抓机会，扩大市厂新邻域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照战队，严格执行奖惩制度，的提升标准化管理质量管理和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破保障，严苛风险管控，筑牢工作条件要仍然将的投资建设项目业务纳入业务业务的核心，做出精准服务于制定方案性不力、业务把控不力。首先开展的项意义计划。子公司有关的信息监管部门要制定方案性的投资建设项目部管理做出前提计划，为密切配合的投资建设项目必需市场、基本保障建设项目顺利圆满进步、达成的目标高技术指标提供数据作为支撑和精准服务于。第二开展健康平安可靠及質量健康平安把握。粘紧树立强烈的健康平安可靠危害性思想，开展健康平安可靠教育学校、健康平安可靠审核和健康平安可靠高安全技术交底等杜六房加盟总部的规章制度的贯彻落到实处情况落到实处，做出掌握危害性、把控危害性、除掉危害性。